[ 사업 기획 & 계획 ] 기획서의 작성 : 주니어 레벨을 위한 기획안 작성 팁.
∇ 주니어 레벨을 위한 기획안 작성 팁 정리.
목 록
1. 기획과 기획서.
2. 상황 분석
3. 목표 설정
4. 계획 수립
∇ 기획과 기획서.
√ 기획이란.
: 어떠한 대상에 대해서 그 대상에 변화를 가져오고자 하는 목적을 가지고,
목적 달성을 위해서 적절하고 적합한 행동 계획을 세우는 것을 의미합니다.
이에 따라서
√ 기획자는
현재의 상황을 정확히 분석하여,
기업의 비전에 맞는 목적을 세우고, 목적을 달성할 수 있는 계획을 수립해야합니다.
기업활동(비즈니스)에서 이전 상황에서 개선되고 이전에 없던 새로운 BM, 제품, 연구, 제도에 대한
구체적인 계획안을 수립하는 '기획'을 하게 되며 기획서는 이러한 기획 내용을 담은 문서 등의 형태의 산출물입니다.
∂ 그렇다면, 이 기획서 어떻게 작성해야 할까?
기획서의 목차를 구성할 때는 크게 3가지 단계로 구성할 수 있습니다.
∇ 상황 분석.
- 현재 상황을 객관적으로 분석하는 단계입니다.
- 최대한 구체적이고 객관적/정량적 자료를 바탕으로 현재의 우리 브랜드/사업의 문제점이 무엇인지 도출해냅니다.
수집한 자료를 다양한 시각으로 분석하는 것이 가능한데,
가장 중요한 것은 '기획자가 마련되어 있는 자료들로 어떠한 통찰력을 발휘하는가? 입니다.
상황분석 단계에서 도출해낸 결과를 바탕으로 다음 단계인 기업이 삼아야 할 목표를 설정하기 때문에
마구잡이로 놓여있는 자료들 사이에서 정말 중요하고 필요한 자료가 무엇인지 선별해내는 것이 필요합니다.
자료 수집시에는 답을 정해놓고 그에 대한 근거자료를 끼워맞추는 식을 올바르지 못합니다.
상황분석 단계에서 정말로 캐치해내야 할 문제점은 놓치고,
편협한 시각에서의 판단으로 이어져 그릇된 목표를 설정하게 되니 무엇보다 상황분석 단계에서의 자료수집은
객관적이고 신뢰도 높은 자료를 분석하여 문제점을 파악합니다.
∇ 목표 설정
상황분석 단계에서 수집한 자료들을 바탕으로,
현재의 상황을 분석하여 문제점을 찾아냈다면 이제 문제점을 해결하고 더 나은 방향으로 발전시키기 위한
구체적인 목표를 설정해야 합니다.
- 목표는 하나이어야 하며, 명확해야 합니다!
∇ 계획 수립.
구체적인 목표까지 세웠다면, 이제 목표를 달성하기 위한 계획을 수립해야 합니다.
계획은 곧 실행이기 때문에,
운용가능한 인력, 자본 등을 고려하여 세워야 하며 당연히, 각각의 계획의 일정도 구체적으로 정해야 합니다.
우리가 기획안대로 프로젝트를 진행해 나갈 때,
걸림돌이 될 만한 요소들이 매우 많을 것인데, 이 때마다 일정을 조정한다면,
사업 목표 달성을 위한 전체 일정이 틀어지게 되고, 기존의 기획과는 전혀 다른 방향으로 흘러갈 수 있습니다.
∴ 따라서, 각 단계별 일정 뿐만 아니라 전체 일정과의 조율도 반드시 필요합니다.
- 언제까지
- 무엇을
- 어떠한 목적으로 하며
- 이에 필요한 자원( 인원, 자금, 물품 등) 소요는?
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