[ 경영공학 : 인사관리 : HRD & HRM ] 우리 브랜드를 위한 인재 관리의 핵심 요인 3가지.

 

[ 인사관리 : HRD & HRM ] 

우리 브랜드를 위한 인재 관리의 핵심 요인 3가지.

 

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∇ 인재 관리 핵심 요인 3가지.

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목차

   1. 신속한 인력 배치.
   2. 긍정적 직원 경험.
   3. 전략적 HR 팀.

 

 

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인재관리 ( Talent management  ) 가 기업 성과를 결정하는 핵심적인 요소로 작용한다는 것에 대해서는 이견이 없는 반면

         " 효과적인 인재관리란 무엇인가"에 대해서는 연구자/실무자마다 강조하는 항목이 모두 다릅니다.

 

 맥킨지의 연구 연괄에 따르면,

  효과적인 인재관리에 가장 큰 영향을 미치는 요인 3가지는 

   "신속한 인력 배체"  & " 긍정적 직원 경험"  & " 전략적 HR 팀" 인 것으로 밝혀졌다고 합니다.

 

 

  이 3가지 요인은 

   '조직원의 전략 이해도'   & ' 임원들의 인재관리 관여도 '  & '데이터 기반 인사 결정' 보다 더 큰 파급력을 가지는 것으로

   나타났습니다.

 

 

Winning with your talent-management strategy

 

 

 

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   ∇ 신속한 인력 배치.

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      조정된 전략적 우선 순위에 따라

      이를 추진할 수 있는 조직을 더 빨리 구축할수록 더 빠른 성과를 얻게 될 것은 자명합니다.

 

      '맥킨지의 연구'에 따르면 신속한 인력 배치는 경쟁 기업보다 더 큰 성과를 낼 가능성을 1.4배 더 높여준다고 합니다.

 

      전략 변화에 따른 신속한 인력 배치는

      조직원의 역량 및 전문성이 체계적으로 파악, 관리되고 있어야만 가능합니다.

 

      맥킨지의 분석에 의하면,

       신속한 인력 이동은

        a.조직이 요구 스킬을 기반으로 조직원을 배치하고,

        b.임원진이 인재관리에 관여하며,

        c. 소규모의 다기능팀을 운영할 때

       그 가능성이  a: 7.4배 b :3.4배 c:2.4배 더 높아졌다고 합니다.

 

 

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   ∇ 긍정적 직원 경험 [ 체계화된 채용 브랜딩 ]

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조직 생산성, 우수 인재 확보를 위해 직원 업무 몰입, 사내 문화 빌딩에 열중했던 조직들은 

  그 영역들을 확대하여, 리크루딩~채용 계약~퇴사에 이르는 조직 생활 전반에 걸친 직원 경험을 향상시키려고 합니다.

 

 

긍정적인 직원 경험을 제공할 수 있는 HR 팀의 역량은 해당 부서원의 다양성과 조직 전략을 지탱하는

      인력배치에 달려 있습니다.

 

 애자일 HR 운영 모델을 도입하거나,

  인력과 전략을 효과적으로 연계시킨 조직의 경우  채용 브랜딩에 대한 긍정적 반응이 3배 더 높았다고 합니다.

 

 

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   ∇ 전략적인 HR팀 운영.

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HR팀이 조직 전략과 사업의 우선 순위를 포괄적으로 이해하고 있는 경우( 비즈니스적 목표를 정확히 인지하는 것)

우수한 성과와 효과적인 인재관리를 도출할 가능성이 경쟁 기업보다 1.4배~2.5배 더 높았다고 합니다.

 

 

전략적/비즈니스적 마인드를 갖춘 HR팀은 팀리더가 다양한 부서를 경험했거나, CEO/CFO와 긴밀한 협력 관계를 형성하고 있을 가능성이 높습니다.

 

 

여러부서를 경험한 경우 부서들간의 연계필요성 연계방안을 잘 이해하고 있어서  전략적인 이해도가 1.8배 더 높았으며

HRO,CEO,CFO가 긴밀하게 협력하는 조직의 경우, HR팀이 회사의 목표를 위해 전략적으로 움직인다는 평가를

  1.7배 더 높게 받았습니다.

 

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 HR팀이 조직 성과에 기여하기 위해서는 인재관리에 있어서 선도적 대응 시스템을 구축해야합니다.

 

조직의 단기적, 중장기적 전략 및 비전, 주요과제 등의 흐름을 디테일하게 파악하여,

이를 위한 요건들을 선행적으로 인사 계획에 반영해야 한다는 것입니다.

(필요한 인재 수급, 교육 방안 준비 등)